miércoles, 22 de agosto de 2012

Cómo evitar la publicación de fotos antiguas que se hacen pasar por nuevas

La metedura de pata de Marca, que ayer publicó una foto de Modric en 2010 haciéndola pasar por actual, ha puesto de manifiesto que o publican lo primero que les llega sin contrastar, que para eso son un diario sensacionalista, o que no saben hacer una comprobación que no requiere más de un minuto.

En su petición oficial de disculpas argumentan que estuvieron buscando fotos de Modric y su novia, pero que no encontraron la original. Esto lleva a pensar que, simplemente, no saben manejar Google.

Google Images permite la opción de hacer una búsqueda a través de una imagen, sin texto. De esta forma podemos comprobar si una foto ha sido publicada anteriormente, dónde y cuándo.



No hace falta más que pinchar la camarita que rodeamos en rojo, elegir una foto del ordenador y comprobar si esa foto está publicada. Si lo hubiesen hecho con la de Modric, se habrían dado cuenta de que es antigua y que había salido anteriormente en numerosas webs.

sábado, 9 de junio de 2012

Seis formas de ver un rescate

Seis periódicos distintos y seis formas de ver el rescate a España. Algunos coinciden en el mensaje pero si se comparan según cuales, parecen noticias muy distintas.

El País titula en su web como prácticamente no lo hemos visto nunca. Con mayúsculas y a todo el ancho que da la web. Muestra que se trata de un hecho sin precedentes, decisivo y da a entender que grave.


El Mundo aporta un matiz al rotundo titular de El País. Además añade más información, en este caso tranquilizadora. Además, no aprovecha todo el ancho de la web. Mantiene a la derecha un enlace a la Eurocopa y un anuncio.


El enfoque de ABC es sustancialmente distinto. El verbo lograr da un tinte muy positivo. Es una buena noticia. Además destaca la imagen de Guindos y deja parte de la derecha para otros enlaces.


La web de La Razón se limita a entrecomillar lo que dijo el ministro. Es el mismo titular que podría llevar una nota de prensa emitida por el Gobierno. Por encima de todo, la Eurocopa.



Puede ser sorprendente, pero el titular de La Gaceta se asemeja bastante al de El País. Eso sí, su diseño le da mucha menos gravedad. La foto es de Rajoy, que curiosamente esta desaparecido.


Público es escueto, directo. La tipografía le da importancia, pero no aprovecha toda la web para dar la noticia.


miércoles, 6 de junio de 2012

"Líbero nace porque hay seguidores del fútbol que no encuentran un espacio libre de gritos"

El lunes llega a los quioscos una nueva revista. Será de fútbol y quiere abordar este deporte apasionadamente pero sin forofismo, sin trincheras y sin gritos. Sus creadores, ex periodistas de Público creen que fútbol y cultura pueden ir de la mano y los van a juntar en Líbero. Nos cuenta el proyecto uno de sus directores, Diego Barcala.


¿Por qué nace Líbero?  
Porque hace falta. Hay un número elevado de seguidores del fútbol que no encuentran un espacio libre de gritos donde leer algo interesante de este deporte. En Inglaterra o Argentina, el fútbol (el deporte en general), forma parte de la cultura nacional. Sin complejos. Escritores, cineastas, artistas... piensan sobre el fútbol sin que se les devalúe culturalmente. En España hace falta algo de esto. Y el espacio tradicional es una publicación en papel donde leer. Aunque también hacemos vídeos y confiamos en la versión Ipad. Aunque sólo sea por leer a un poeta como Luis García Montero hablar de fútbol, merece la pena hacer Líbero.


¿Quiénes hacéis Líbero?  
Somos un grupo de periodistas independientes a los grupos editoriales. Los directores somos Diego Barcala y Óscar Abou Kassem, dos periodistas ex fundadores de Público y ex de El País que siempre tuvimos el sueño de hacer algo sobre el fútbol al modo que nos gusta. Otra parte vital del proyecto es el diseñador Artur Galocha, también ex Público que es el responsable de que la estética de la revista, la web y la aplicación sean acordes a la idea del producto. El diseño es muy innovador.


¿A qué público queréis llegar?  
A todo aquel que le guste el fútbol y esté harto de lo que se le ofrece actualemente en los medios. La solución no es evitar leer nada sobre fútbol sino darle una vuelta a este deporte apasionante. Tenemos una sección de política internacional, otra deportiva e incluso Moda. Creemos que los lectores de revistas de estilo de vida o tendencias como Esquire, GQ, Gentleman... se divertirán mucho con la revista. Además de la gente que le guste leer literatura actual. En el primer número hay escritores de primera fila como Luis García Montero, Benjamín Prado o más jóvenes como Manuel Jabois. Los aficionados a la literatura de fútbol fliparán con el cuento de Andrés Neuman o el once ideal de Enric González.


¿Cómo os atrevéis con una publicación en papel con el panorama mediático?  
Confiamos en la lectura en papel. El papel no está muerto ni mucho menos. Es evidente que hay grandes grupos de comunicación empeñados en hundir las publicaciones en papel pero todavía queda cuerda. No somos tan ingenuos de apartar de la vista a las tabletas. Haremos una versión Ipad con los vídeos de las entrevistas. Es decir, por un precio más económico (quizá 2 o 3 euros) se podrán leer en tableta el contenido y disfrutar con vídeos de las entrevistas goles jugadas... Pero confiamos mucho en el diseño y la revista lleva 124 páginas en un papel excelente. Es una edición de lujo a precio de revista normal (5 euros) y eso es muy difícil de encontrar hoy en el kiosko.


¿Cómo habéis conseguido que colaboren firmas de tanto nombre?  
La clave es llevar años con este sueño en la cabeza. Cada vez que veíamos una opinión de fútbol en un personaje de renombre apuntábamos. Y la verdad, el fútbol motiva mucho a todo el mundo. Joaquín Estefanía nos puso como condición no escribir de economía y ha hecho un texto que refleja muy bien lo que es ser un apasionado de la pelota. El actor Quim Gutiérrez estaba encantado de escribir sobre los recuerdos de su infancia y el balón. Lo mismo con personajes aparentemente ajenos al deporte como los hermanos Ángel e Iñaki Gabilondo. Unos locos de la Real Sociedad que nos dieron más de una hora de entrevista memorable sobre sus recuerdos de la Real bicampeona de 1982.  


¿Cuál ha sido la parte más difícil del proyecto, los anunciantes, las firmas...?  
Sin duda la publicidad. Es un sector de crisis absoluta pero lo hemos intentado solventar con la atracción de mundos hasta ahora casi ajenos al deporte como el de la Moda. Queremos agradecer mucho a una firma como El Ganso que haya apostado por nosotros. Ser un proyecto nuevo, sin el respaldo de un gran grupo editorial detrás no es fácil. Pero El Ganso, quizá porque sabe lo que es venir desde abajo, nos ha ayudado mucho.


¿Cuál es el modelo de negocio?  
Nuestro objetivo es vender el máximo de la tirada que para ser un primer número es muy elevada. 10.000 ejemplares. Esperamos generar una marca que atraiga anunciantes. Y una vez que estemos afianzados en el kiosko conseguir ajustar al máximo la distribución. Ofreceremos grandes incentivos a la suscripción. Enviamos sin gasto de envío a casa cada ejemplar con precios más baratos que en el kiosko. Pero estar junto a las revistas literarias, de moda, o de deporte nos interesa también. Sin duda, el mayor éxito sería la venta de muchas aplicaciones (la tendremos lista en Apple Store el lunes 11) porque amplía nuestros lectores a Sudamérica, un mercado de millones de aficionados al fútbol en castellano.

martes, 5 de junio de 2012

El futuro del periodismo

Los periodistas nos pasamos la vida últimamente hablando del futuro del periodismo. Nosotros, sin ir más lejos, lo hacemos aquí de vez en cuando para tratar de despejar algunas incertidumbres, aunque eso es casi imposible. En esta tarea, los Cuadernos de Comunicación Evoca han sacado una edición de medio centenar de páginas sobre el futuro del periodismo (pdf). Estos son los asuntos que trata y sus autores:

  • ¿Cómo hemos llegado hasta aquí? Gumersindo Lafuente cree que “hemos pasado en muy poco tiempo del periodista que vigilaba al poder al periodista que es vigilado por la gente”.
  • Medios y periodistas, ¿un futuro compartido? Ramón Salaverría asegura que “20 años después de que las tecnologías impactaran de lleno en el periodismo, los ciudadanos, lejos de perder el interés por la información en los medios, le prestan más atención que nunca”.
  • Las nuevas profesiones del periodismo. Chiqui Esteban escribe que “a día de hoy los conocimientos de programación son más necesarios en las redacciones con componentes online que los idiomas”.
  • Periodista, la marca eres tú. Silvia Cobo afirma que “tal y como están las cosas en el Periodismo y sus empresas, la marca personal va a ser más un remedio que una elección”.
  • Reporterismo multimedia y periodismo participado. Juan Luis Sánchez está convencido de que “Internet es lo mejor que le hapodido pasar a la información de interés general y servicio público. Si eso no es, de una u otra manera, bueno para el periodismo, es que el periodismo tiene un problema metafísico”.
  • ¿Es viable una sociedad sin periodistas? Ismael Nafría sostiene que “nadie parece tener a día de hoy las claves para asegurar que en el futuro el negocio de la información pueda seguir siendo precisamente eso: un negocio”.
  • Reflexiones para un futuro sobre la prensa y el periodismo. José Cervera cuenta que “en un entorno de inflación informativa las claves del éxito a la hora de atraer la atención del público son selección, validación, acceso y comprensión”.

jueves, 31 de mayo de 2012

Se puede vivir de un medio hiperlocal

Crear un medio hiperlocal tiene algunas ventajas y un gran inconveniente: es difícil vivir de ello. Esto eclipsa bondades como pueden ser que no hacen falta muchos medios ni personal para crearlo, que es relativamente accesible para cualquier profesional trasladar a los vecinos la información más cercana a través de una web.

Pero si se da en la tecla es posible hacer de un medio hiperlocal un medio de vida, como les sucede a los creadores de ZonaRetiro, que cubre los alrededores de este parque madrileño y del barrio de Salamanca. Combinar una estrategia comercial cercana con los contenidos es lo que ha propiciado que sus dos fundadores se ganen la vida con esta web.


A pesar de todo, aunque parece que hay un cierto auge de medios hiperlocales, hay que tener presente que no todos los modelos funcionan; hace a penas unos meses dos de ellos fracasaron también en Madrid. El número de visitas que cosechan, por su propia naturaleza, les impide vivir de la publicidad de Google, por ejemplo, que es la que recauda dinero para muchas startups. Por eso la parte comercial es casi más importante que los propios contenidos. Hay que tener un contacto directo con los comerciantes y empresarios de la zona y concienciarlos de los beneficios que pueden tener llegando al público del barrio.

Veamos la experiencia exitosa de ZonaRetiro tras poco más de un año de su lanzamiento con las respuestas de su director, Gustavo Bravo.

¿Cuándo y cómo surge ZonaRetiro?
ZonaRetiro, como otros diarios hiperlocales que nacieron antes que nosotros en Madrid, responden a una nueva idea de periodismo bastante extendida en EE UU: hacer periódicos dirigidos a los vecinos de un gran barrio de una gran ciudad. Uno de mis preferidos es el West Seatle Blog, desarrollado por una pareja (profesional y sentimental) de periodistas. Aunque su diseño no es muy elaborado, sus contenidos son maravillosos. Periodismo veraz y práctico al servicio de los ciudadanos. ZonaRetiro surge de manera parecida. Se juntaron las ganas de emprender un diario madrileño con el hastío que nos producía la situación actual del periodismo. Editorialmente no tiene nada de revolucionario. Hacemos periodismo (del de toda la vida) dirigiéndonos a un nicho de mercado particular (los vecinos de Retiro y Salamanca). Sólo en lo que respecta a la publicidad es más novedoso. Damos espacio y servicios a anunciantes que de otro modo no podrían darse a conocer.

¿Cuántas visitas tenéis?
Este mes hemos superado los 30.000 lectores así que hemos marcado un nuevo hito en nuestras estadísticas. Seguramente terminemos mayo con más de 35.000 usuarios únicos (certificados por Google Analytics)

¿Editáis números en papel además de la web?
Nos encantaría, dado que Madrid –y sobre todo el distrito Salamanca– tiene una población muy envejecida y muchos de nuestros vecinos no conocen nuestro medio por publicarse exclusivamente en internet. Nos gustaría lanzarnos a la aventura de imprimir en un futuro, quizá de forma mensual, quincenal o semanal, pero ahora mismo –dada la coyuntura económica– sería un suicidio empresarial.Tampoco creo que nuestros anunciantes saliesen muy beneficiados. Imprimir es muy costoso y mucho menos dinámico que internet. Creo firmemente en nuestro modelo de publicidad y en nuestro modelo de periódico fundamentado en la sostenibilidad.

¿Cuántos vivís profesionalmente de ZonaRetiro? 
ZonaRetiro es un proyecto fundado por dos periodistas que se dedican a él a tiempo completo. Por el momento hemos conseguido que sea rentable para nosotros mismos; aunque tampoco hemos considerado la posibilidad de crecer más de lo que ya lo hemos hecho. Queremos crecer en lectores dentro del barrio pero no aspiramos a expandir ZonaRetiro a otros barrios ni a tener una redacción mucho más amplia. Contamos con colaboradores puntuales para acciones concretas a las que nosotros solos no llegamos, pero por lo general somos autosuficientes.


¿Podéis remunerar a esos colaboradores? 
Algunos de nuestros colaboradores son profesionales remunerados, otros son colaboradores altruistas y también hemos tenido periodistas en prácticas. Como cualquier otro periódico, supongo. 


¿Cuánto tiempo tardasteis en vivir de ello?
Exactamente un año. El plazo que nos dimos para crecer, conseguir una masa crítica de lectores y empezar a buscar anunciantes. Ha sido un primer año tan duro como maravilloso que ha dado sus frutos.

¿Cómo funciona la publicidad? ¿Tenéis comerciales o lo gestionáis vosotros mismos? 
En lo que respecta a la publicidad, es sin duda lo más novedoso de nuestro proyecto. El modelo está íntegramente diseñado por nosotros y somos nosotros los que mejor lo conocemos y los que lo adaptamos a cada cliente. Por otra parte, si te contara cómo funciona nuestro modelo sería como desvelarte nuestra pócima secreta.

¿Están contentos los anunciantes, tiene éxito esa publicidad de cercanía?
Sin duda, ya que todos los anunciantes que han empezado con nosotros han decidido continuar. No es que la publicidad sea de cercanía, lo que es de cercanía es el medio. Si tienes un negocio local no tiene mucho sentido que lo anuncies de forma nacional. Nuestros anunciantes aprovechan nuestra segmentación de la audiencia y nuestros conocimientos en comunicación para hacer campañas lo más económicas y optimizadas posibles y que además dan resultados porque calan realmente en la audiencia.

¿Cómo usáis las redes sociales?
Las gestionamos nosotros mismos. De hecho, yo fui el encargado de desarrollar toda la comunidad y la estrategia social de El Confidencial durante dos años y medio. Para nosotros son uno de los cuatro pilares del periódico, junto con la información, el cuidado de los recursos audiovisuales y el posicionamiento en buscadores.

¿Qué le recomendarías a alguien que quiera crear un medio hiperlocal?
Que tenga paciencia, las cosas claras y muchas ganas. Emprender es como surfear en el mar. Muchos se ciegan con llegar a la orilla lo antes posible y se pierden la verdadera experiencia: dominar las olas. Los que trabajan duro y se adaptan a las corrientes siempre llegan a la orilla, antes o después.

lunes, 28 de mayo de 2012

Los periodistas sólo saben contar hasta diez

Cada vez es más raro oír en radio o televisión a un periodista (o no periodista, pero aquí estamos a lo que estamos) que utilice los números ordinales cuando pasan del décimo. En retransmisión de la final de la copa del Rey se oyeron cosas como que era "la veintiséis victoria" en este trofeo del Barcelona o "el quince título de Guardiola como entrenador" del equipo.

Y esto se ha convertido en la norma. Da la impresión que los periodistas se saben del primero al décimo, pero se pierden cuando llega el undécimo.

Peor todavía son los muchos que a partir del décimo dejan de usar ordinales para usar fracciones y el lugar del duodécimo dicen el doceavo, lo que ya no solo es un error, sino un concepto totalmente distinto.

¿Tan difíciles son los ordinales? Vale que si se quiere decir que se trata del 102º (centésimo segundo) o del 63º (sexagésimo tercero) puede resultar algo lioso. Pero ¿de verdad no podemos ir más allá del décimo?

Todavía hay quien se extraña de la mala fama que tenemos los periodistas cuando en una de las habilidades que se nos suponen, el manejo correcto de la lengua, no llegamos a conceptos que se enseñan en Primaria.

Quienes se ponen delante de un micrófono se harían un gran favor a sí mismos y a la profesión si echasen un vistazo a este listado, cortesía de la Wikipedia.

1.º: primero
1.er: primer (apócope delante de un nombre masculino singular)
1.ª: primera
2.º: segundo
2.ª: segunda
3.º: tercero
 3.er: tercer (apócope delante de un nombre masculino singular)
3.ª: tercera
4.º: cuarto
4.ª: cuarta
5.º: quinto
5.ª: quinta
6.º: sexto
6.ª: sexta
7.º: séptimo
7.ª: séptima
8.º: octavo
8.ª: octava
9.º: noveno (a veces nono, como en nonagésimo nono, 99.º:)
9.ª: novena (a veces nona, como en nonagésimo nona, 99.ª:)
10.º: décimo
10.ª: décima
11.º: undécimo
11.ª: undécima (antes decimoprimer(o/a) se consideraba incorrecta,4 pero el Diccionario de la Real Academia Española ya acepta esta variante.5 6 )
12.º: duodécimo
12.ª: duodécima (antes decimosegund(o/a) se consideraba incorrecta,7 pero el Diccionario de la Real Academia Española ya acepta esta variante.8 9 )
13.º: decimotercero (o décimo tercero)
13.er: decimotercer (apócope delante de un nombre masculino singular) o décimo tercer 13.ª: decimotercera (o décimo tercera).
14.º: decimocuarto (o décimo cuarto)
14.ª: decimocuarta (o décimo cuarta)
15.º: decimoquinto (o décimo quinto)
15.ª: decimoquinta (o décimo quinta)
16.º: decimosexto (o décimo sexto)
16.ª: decimosexta (o décimo sexta)
17.º: decimoséptimo (o décimo séptimo)
17.ª: decimoséptima (o décimo séptima)
18.º: decimoctavo (o décimo octavo)
18.ª: decimoctava (o décimo octava)
19.º: decimonoveno (o décimo noveno o décimo nono)
19.ª: decimonovena (o décimo novena o décimo nona)
20.º: vigésimo
20.ª: vigésima
30.º: trigésimo
30.ª: trigésima
40.º: cuadragésimo
40.ª: cuadragésima
50.º: quincuagésimo
50.ª: quincuagésima
60.º: sexagésimo
60.ª: sexagésima
70.º: septuagésimo
70.ª: septuagésima
80.º: octogésimo
80.ª: octogésima
90.º: nonagésimo
90.ª: nonagésima
100.º: centésimo
100.ª: centésima
200.º: ducentésimo
200.ª: ducentésima
300.º: tricentésimo
300.ª: tricentésima
400.º: cuadringentésimo
400.ª: cuadringentésima
500.º: quingentésimo
500.ª: quingentésima
600.º: sexcentésimo
600.ª: sexcentésima
700.º: septingentésimo
700.ª: septingentésima
800.º: octingentésimo
800.ª: octingentésima
900.º: noningentésimo
900.ª: noningentésima
1.000.º: milésimo
1.000.ª: milésima
1.000.000.º: millonésimo
1.000.000.ª: millonésima

lunes, 7 de mayo de 2012

El blog de PressPeople cumple un año

Hoy hace un año desde que publicamos la primera entrada en el blog de PressPeople. Desde entonces, hemos escrito casi un centenar de artículos en los que hablamos sobre periodismo, comunicación, empleos en el sector...

Os dejamos aquí nuestras diez entradas preferidas y el porqué.


  1. Tutorial para hacer notas de prensa. Porque si los gabinetes de prensa siguiesen estas pautas, el trabajo de todos sería más fácil, nuestros correos recibirían menos spam y ellos, en nuestra opinión, tendrían más éxito a la hora de difundir su mensaje.
  2. La perversión del término "fuentes" en el periodismo. Porque la profesión lo está pasando mal y los periodistas tenemos que intentar dignificarla. Y para eso debemos ser rigurosos y honestos llamando a las cosas por su nombre.
  3. Medios de comunicación cerrados durante la crisis. Porque es un referente de cómo está sufriendo la profesión durante esta crisis (económica y de modelo).
  4. Nuevos medios de comunicación nacidos durante la crisis. Porque han cerrado muchos, pero también hay muchas nuevas aventuras que conviene seguir.
  5. Seis ofertas de trabajo para periodistas de esa semana. Porque en octubre decidimos recopilar semanalmente ofertas de trabajo para ayudar a los periodistas a encontrar empleo y desde entonces lo hemos hecho cada semana (con alguna excepción).
  6. ¿Debe la publicidad controlar los contenidos? Porque reflexionamos sobre el fenómeno de la Noria yendo un poco más allá y los usuarios tuvieron a bien llevar esto a portada de Menéame.
  7. Las dos incorrecciones lingüísticas más frecuentes en periodismo. Porque se repiten hasta la saciedad y queremos ayudar a eliminarlas (con escaso éxito).
  8. "Jot Down surge del mal humor que nos provoca cargar con cinco revistas para leer todo lo que nos interesa". Porque fuimos los primeros en entrevistar a los creadores de esta web, que es uno de los proyectos más seguidos por periodistas de los últimos meses.
  9. PressPeople, séptima mejor iniciativa online de 2011. Porque estamos muy orgullosos de ello.
  10. El dudoso periodismo de la cobertura de artistas en promoción. Porque denuncia un periodismo acomodaticio y facilón.

miércoles, 25 de abril de 2012

Un ejemplo rápido de por qué las empresas periodísticas tradicionales se van a la mierda

La noticia que saltó ayer sobre un ERE que afectará a numeroso personal en El País, el periódico nacional que mejor sobrelleva la crisis, ha profundizado en el enésimo debate sobre la sostenibilidad de las empresas periodísticas, algo que ya venía alimentado por el propio presidente ejecutivo de Prisa, Juan Luis Cebrián.

No hacen falta muchas divagaciones teóricas para explicar por qué las tradicionales empresas periodísticas se van a la mierda y su modelo de negocio se derrumba en Internet. Ponemos un ejemplo: esta página web, creada por dos personas, tiene alrededor de dos millones y medio de usuarios únicos mensuales, fundamentalmente en España. Para generar poco más tráfico de lo que esta empresa hace con dos personas, los periódicos necesitan decenas o cientos de empleados. Ahí tenemos los datos de ABC (2,7 millones de visitas) o La Vanguardia (3,3 millones de visitas). Incluso si escalamos a los puestos más altos, vemos que los líderes, El País y El Mundo, triplican el tráfico generado por ¡dos personas! mientras que su plantilla les supera en más de 200 veces.  Y este es solo un ejemplo.

Las empresas periodísticas, tal y como estaban concebidas, no pueden sobrevivir siendo gratuitas en Internet porque competidores como el ejemplo que hemos puesto hay decenas. O siguen generando ingresos en papel (algo que tarde o temprano desaparecerá) o consiguen que alguien pague en Internet o son insostenibles tal y como las conocemos. Así de simple. Por mucho desgarro de vestiduras que hagamos en el sector, por mucho que nos manifestemos, el cierre de Público, los EREs en El País y El Mundo son solo el principio de este cambio.

jueves, 12 de abril de 2012

El dudoso periodismo en la cobertura de artistas en promoción

Cuando un artista (ya sean actores, músicos, escritores...) saca un nuevo producto recorre platós de televisión, estudios de radio y redacciones de periódicos promocionando su último disco / libro / película. Es una simbiosis entre medios y artistas. A los primeros les interesa informar a los lectores, oyentes y espectadores de las novedades culturales de mano de sus protagonistas y a estos les viene muy, pero que muy bien, llegar al máximo número de personas hablando de lo suyo.

Hasta aquí todo correcto. Debería ser una relación de igual a igual, en la que ninguno se impusiera sobre el otro. Sin embargo, los periodistas hemos perdido la batalla una vez más, igual que cuando acudimos a una rueda de prensa sin preguntas. Los artistas suelen imponer restricciones a las preguntas y vetar asuntos polémicos. Las entrevistas de promociones, en la mayoría de los casos, han quedado como meros escaparates para el artista, que goza de un tratamiento privilegiado, en el que no se cuestiona su obra por muy mala que sea. Ya puede ser la peor película de la historia, que cuando se promociona en un programa es casi imposible encontrar, no ya críticas, sino preguntas medianamente incisivas por parte de los periodistas, que no hacen más que bailarles el agua, como si tuvieran que agradecer la presencia del artista, cuando éste se está beneficiando tanto o más que el medio que visita.

Y no solo sucede en espacios de mero entretenimiento. Pasa con periodistas reconocidos, que sacan el colmillo cuando tienen delante a un político y cambian de actitud con otros personajes. Aquí intervienen también los intereses empresariales de los medios, que en muchas ocasiones están relacionados de alguna u otra forma con el producto promocionado.


Un ejemplo llamativo de esto que contamos sucedió hace un par de semanas con la película [Rec]3, en la Cadena Ser. Por la mañana, el crítico cinematográfico Carlos Boyero machacó la cinta (minuto 11) y dijo poco más o menos que era un producto para sacar dinero sin ningún sentido cinematográfico: "Comienza muy bien, filmando una boda, con mucho sentido del humor. Esto dura 15 minutos y a partir de ahí todo es un sinsentido, un disparate". Horas después el director del film estuvo en La Ventana, donde no hubo un atisbo de crítica, ni siquiera le preguntaron por la demoledora descripción que hizo un rato antes el crítico de cine en los mismos micrófonos. Por el contrario se afanaron en elogiar el "gran estreno" de la película y a señalar "las buenas críticas" recibidas.

Las coberturas de promociones así dejan de ser periodismo para convertirse en un espacio publicitario gratuito. Y mucho nos tememos que no son la excepción, sino una norma que va más allá de la mera cortesía con el invitado de turno.

PD. En PressPeople no hemos visto [Rec]3 y no entramos a evaluar la calidad de la película, tan solo su tratamiento informativo.

martes, 10 de abril de 2012

Periodistas emprendedores

La revista trimestral de la FAPE dedica su número invernal a los periodistas emprendedores. PressPeople es uno de los proyectos que destacan. Os dejamos aquí el cuestionario completo que respondió Pablo Linde, uno de los fundadores. De estas preguntas sacaron el extracto que se publicó.

¿Qué te impulsó a tomar la iniciativa?
Después de unos cuantos años trabajando en prensa, echaba en falta un sitio que aunase todas las fuentes de información con las que solemos trabajar los periodistas para encontrar rápidamente los contactos o tener todas las notas de prensa que se generan sin necesidad de que se te saturen el correo con comunicados que ni siquiera puedes leer. También pensé que, de conseguir un lugar muy útil para los periodistas, que se convirtiese en una herramienta de referencia para ellos, también podría serle muy valiosa a agencias de comunicación y gabinetes de prensa. No existía nada parecido y creí que podía tener sentido crearlo.

¿Cómo fueron los comienzos? ¿Con qué presupuesto inicial arrancaste?
Los comienzos fueron de búsqueda de alguien que pudiese crear la parte técnica. Yo podía aportar los contactos de prensa y la idea de la estructura, pero no soy capaz de programar una web. Tuve la gran suerte de toparme por el camino con Joaquín Cuenca, cofundador de Panoramio, la única empresa española que ha comprado Google. Él dejaba la compañía del buscador para embarcarse en nuevos proyectos. Le conté el mío y enseguida lo 'vio', aportó soluciones que yo ni había pensado y nos hicimos socios. El presupuesto fue muy bajo, lo justo para pagar el dominio, servidores y algunos gastos de gestión. A cambio hemos puesto muchas, muchas horas no remuneradas.





Tanto que se habla del Santo Grial, ¿qué modelo de negocio elegiste?
El negocio de los contenidos en Internet es dificilísimo. Para ganar dinero con publicidad debes tener una cantidad de visitas brutal y el cobro es algo que todavía es casi ciencia ficción. Esto último ni nos lo planteamos (queríamos facilitar la vida del periodista, no cobrarle por el trabajo) y, aunque tenemos decenas de miles de visitas mensuales, harían falta muchas más para financiarnos con publicidad, algo que tampoco ha estado nunca en nuestros planes. El proyecto está todavía naciendo y no hemos puesto en marcha el modelo de negocio, pero será dar servicios extra a las agencias de comunicación y gabinetes de prensa que usan PressPeople, como medir la repercusión de sus notas de prensa.

¿Con qué dificultades te encontraste en el arranque y desarrollo del proyecto?
La gran dificultad fue y es desarrollar un producto tecnológicamente potente con pocos recursos. Cualquier estimación de tiempo se alarga, cualquier problema posible aparece. Casi todo lo que se puede complicar se acaba complicando. Tenemos más ideas que manos para ejecutarlas.

¿Tenías conocimientos previos comerciales o de marketing? ¿Necesitaste formación extra o consultoría?
No hemos empezado a vender nada, más allá de ir dando a conocer una imagen de marca, que va conociéndose gracias a las redes sociales, a nuestro blog. Hago un trabajo autodidacta que se completa con la experiencia que voy adquiriendo en el día a día y los conocimientos de mi socio. Leo mucho sobre comunidades, web 2.0, marketing online...

¿Pensaste en algún momento en tirar la toalla?
Al principio, tras los primeros meses de ponerme a recopilar fuentes que pasarían a ser la base de datos de PressPeople, pensé que no encontraría socio y que PressPeople nunca vería la luz.

¿Cuál es la salud del proyecto hoy día?
El proyecto está en fase de prelanzamiento. Lleva como un año online pero en un principio era una versión muy primitiva. Poco a poco la vamos puliendo. Nos interesaba estar online para que la página se fuese consolidando en los buscadores y para que nos fuesen conociendo algunos profesionales y probarla con ellos... Pero todavía quedan cosas que mejorar. Esperamos que en unos meses podamos hacer un lanzamiento oficial para comenzar a crecer más rápido y a dar mejores servicios.

¿Cuál es la proyección de futuro de PressPeople? Nuevas ideas, proyectos, cambios…
Nuestra idea es convertirnos en una herramienta de referencia para los periodistas, las agencias de comunicación y los gabinetes de prensa. Para eso tenemos un sinfín de ideas que iremos incorporando para hacerles el trabajo más fácil a unos y a otros.

¿Y la proyección de futuro del periodismo? ¿Cómo lo ves y cómo lo entiendes?
PressPeople es un proyecto relacionado con el periodismo, pero lo que hacemos nosotros no es propiamente periodismo. El futuro de la profesión lo veo muy incierto. Muchos compañeros se han ido a la calle y me temo que serán muchos más. Eso no quiere decir necesariamente que el futuro a largo del periodismo sea malo. Estoy convencido de que Internet trae más información, más posibilidad de estar al día de lo que pasa, más modelos. Pero está por ver cómo rentabilizan eso las empresas. Lo que está claro es que todo va a seguir cambiando mucho, que desaparecerán grandes medios y que nacerán otros con estructuras completamente distintas.

miércoles, 14 de marzo de 2012

Cinco aplicaciones móviles para periodistas

Hay aplicaciones para dispositivos móviles que pueden ser especialmente útiles para los periodistas. Recopilamos las cinco que nos parecen más interesantes entre las que publica la web journalism.co.uk.

Expense Magic. Especialmente útil para autónomos

Esta aplicación de móvil sirve para organizar las facturas. Las fotografías con el móvil y las archivas para poner en orden los gastos. Es gratuita con una versión premium. Está disponible en sistemas Apple, pero pronto estará también en dispositivos Blackberry y en los que usen Android.

Kooaba Shortcut. Para los que recortan el periódico

Con esta aplicación haces una foto a una página de periódico y busca en internet su versión en PDF. Si está disponible, la archiva. Con ella no hace falta andar recortando un artículo que nos interesó. También es útil para los clippings de las agencias de prensa. Es gratuita. Para Apple.

Zite. Un sitio para toda la información

Auna en una misma aplicación lo que te llega de redes sociales y RSS. Es gratuita. Para Iphone e IPad.

ISaidWhat? Una grabadora online


Sonar. ¿Qué contactos están cerca?



lunes, 5 de marzo de 2012

Colección de muletillas y giros 'periodísticos' que deberíamos erradicar

Un giro lingüístico original en una pieza informativa (ya sea escrita o audiovisual) puede ser una buena forma de enganchar al espectador / lector. Hace años se acuñaron algunos que dejaron de ser originales hace lustros por el absoluto abuso que los profesionales hacen de ellos. Su utilización no muestra otra cosa que la falta de ideas, de creatividad y el atocinamiento mental de quien repite una y otra vez frases que se han convertido en clichés absurdos que ya no quieren decir nada. Inspirados en esta ocurrente sátira sobre la crisis del periodismo, queremos recopilar unos cuantos de ellos que, sin ser necesariamente incorrecciones gramaticales o sintácticas, no merecen otra cosa que desaparecer (se admiten aportaciones).

  • "¿No es así?". Se suele usar hasta la extenuación para dar paso a informaciones en televisión y radio. Y sí, siempre es así, porque de lo contrario querría decir que el guión del presentador está mal. Así que si sabemos cuál es la respuesta, mejor evitar la pregunta.

  • "No apto para...". Suponemos que esto pudo tener su gracia cuando se dijo por primera vez. Pero de eso debe de hacer ya mucho, mucho tiempo. Ahora el "no es apto para" seguido de cualquier calificativo que muestre una debilidad humana por el tema del que se trata es diario. ¿Seguro que no hay otras formas de mostrar las peculiaridades de un acontecimiento?

  • "Que A es B, ya lo sabíamos. Lo que no sabíamos es que A es C". Sustitúyanse las letras por cualquier hecho real (o, según el medio, inventado). Por ejemplo: "Que Piqué juega bien al fútbol ya lo sabíamos. Lo que no sabíamos es que además se le da bien la pasarela". ¿Por qué empieza diciéndonos algo que ya sabíamos, que es justamente lo que no hay que hacer en una noticia?

  • "Balance de víctimas". ¿Cuál es el resultado de ese balance, vivos menos muertos?

  • "Y es que". ¿De verdad no hay otra forma para unir dos frases? Pues a veces lo parece.

  • "Y si no...". Quien dice (o, menos frecuentemente, escribe) esto parece pensar que el espectador duda de él. "Ha caído una nevada espectacular. Y si no, miren estas imágenes". ¿Y si no qué? ¿Si no le creen? ¿Por qué iban a dudar de él? Bueno, pensándolo bien, a lo mejor esta última pregunta es la clave...

  • "La diversión está garantizada". ¿Sí? ¿Y si no me divierto el periodista me devuelve el dinero? ¿Le han pagado por decir el eslogan o se le ha ocurrido a él solito?

  • "Así lo (dijo, declaró, afirmó...)". Poner unas comillas seguidas de esta fórmula puede ser una manera de variar la redacción o locución de unas declaraciones. El problema llega cuando es más abundante que otras fórmulas a las que intenta sustituir.

  • "Y nunca mejor dicho". No hay cosa menos humilde que usar esta expresión tras algo que hemos dicho nosotros mismos. Si estaba tan bien dicho, no hay necesidad de recalcarlo.

  • "Las reacciones no se han hecho esperar". Lo peor de esto es que muchas veces se emplea cuando ha sido el periodista el que ha buscado expresamente esas reacciones.

  • "Parece que". ¿Cómo que parece? El periodista debería dar certezas, no suposiciones. Si en algún momento tiene que dar informaciones que no están totalmente confirmadas, seguro que hay otras maneras.

  • "Pistoletazo de salida". Lo que en su momento pudo ser una curiosa metáfora deportiva se ha convertido en una forma casi invariable para decir que algo empieza.

  • "Luz verde". Idem del anterior.

  • "Escasas horas, minutos". Venga, seguro que hay más maneras de decir que a algo le queda poco.

  • "Espectáculo dantesco". Es un ejemplo de abuso y, en ocasiones, de mal uso. Se debería emplear para algo que "causa espanto", según la RAE, pero ahora se utiliza para casi todo lo sorprendente.

  • "Como vemos en imágenes". Lo raro sería verlo en sonidos.

Y así, hasta el infinito. ¿Se os ocurre alguna más?
(A continuación, las aportaciones de los lectores)

  • "Saltar, encender, disparar todas las alarmas". Siempre son "todas", con una sola no vale.

  • "Mítico". Una sala de conciertos con 15 años de vida es mítica. Un anuncio ochentero es mítico. Todo es mítico.

miércoles, 29 de febrero de 2012

Cómo sacar dinero a un proyecto periodístico

El título puede parecer engañoso: no tenemos la clave para sacar dinero a un proyecto periodístico. Es la gran cuestión para muchos de los profesionales que ven cómo sus empresas cierran o que no encuentran cabida en el mercado laboral. Hay muchas ideas y lo más complicado es rentabilizarlas. En el Hacks Hackers Madrid hicieron una conferencia hace unos días sobre cómo monetizar proyectos periodísitcos. Veremos uno a uno los tres proyectos que se presentaron y cuáles eran sus fórmulas. Aunque no quedó nada claro cuál es la rentabilidad de cada uno de ellos, sí pueden servir para tomar ideas.

Smark Magazine

Se trata de una revista de viajes para móviles. Ahora funciona solo en Iphone, aunque tienen intención de crecer en el resto de las plataformas. Es mensual y monográfica sobre un destino, de forma que sirve tanto para dar ideas de viajes, como para usarla en el lugar en cuestión. Su idea es hacer algo distinto a otras revistas y hecha por profesionales del periodismo, de calidad -tanto en contenidos como diseños- y con una usabilidad intuitiva.



Llevan unos meses en el mercado de la App Store y, aunque no lo dijeron en la conferencia diretctamente, parece que todavía no ganan demasiado dinero. Sus ideas para hacerlo son:
  • Venta de ejemplares en la App Store. La aplicación es gratuita. A partir de ahí, en España todos los números lo son también, mientras que fuera (la aplicación está también en inglés) cobran a partir de la descarga del segundo número.
  • Implementación de publicidad. Todavía no la tienen, pero insertarán a través de Google, por lo que creen que será una fuente de ingresos secundaria.
  • Venta de contenido. Como cada número es monográfico sobre un destino, tienen pensado ofrecer a ciudades o pueblos hacer números sobre ellos. El pago, según dicen, sólo condicionaría la temática (por ejemplo, hacer un número de Cuenca en lugar de Nueva York si el ayuntamiento paga), pero no el contenido en sí ni su independencia.
  • Posicionamiento. En la aplicación, los números anteriores aparecen apilados. Quieren cobrar a los destinos por aparecer destacados.
  • Consultoría. Ofrecer la tecnología que han desarrollado o parte de ella a otros productos similares.
  • Alianzas con empresas editoriales. El objetivo sería que formatos tradicionales pudiesen salir al mundo de las aplicaciones gracias a su modelo.
Para todo esto están trabajando de momento sin comercial, aunque tienen en mente incorporar a uno pronto.

Brands & Roses | Yorokobu

Brands & Roses es una pequeña editorial cuyo proyecto bandera es Yorokobu, una revista en papel con un blog online. Han sido galardonados en numerosas ocasiones tanto por su diseño como por sus contenidos en los poco más de dos años que tiene de historia. Sin cifras, parece el más solvente de los tres que se presentaron en la ponencia.



El proyecto se basa en hacer una revista muy diferenciada del resto del mercado, con temática que trata de ser en cierto modo positiva o inspiradora: no cuentan catástrofes y crisis, en resumen. Pero tocan numerosos temas. Yorokobu es el cartel de presentación de la empresa, que se sirve de ella para vender todo tipo de contenidos a terceras. Llevan desde la revista de Vueling, a Brugal, revistas para hoteles, campañas para Heineken. Parece que han conseguido una buena mezcla entre la creación de contenidos de calidad, creatividad publicitaria, marketing, diseño. Para eso cuentan con una pequeña redacción de unas cinco personas, un grupo de comerciales que cobran a comisión y una amplia red de periodistas, fotógrafos y artistas freelance con quienes cuentan regularmente.

VIS-À-VIS

Es una revista gratuita para Ipad que ha salido hace unos días. La han montado un grupo de chavales recién licenciados en periodismo que, con un crédito ICO de 40.000 euros, han afrontado su casi imposible colocación en el mercado laboral creando su propio proyecto. Sobre cómo van a ganar dinero no hay nada demasiado seguro. Simplemente pretenden hacerlo con los novedosos recursos publicitarios que ofrece el Ipad.

martes, 14 de febrero de 2012

PressPeople ya aúna más de 12.000 fuentes de información para facilitar el trabajo de los periodistas

PressPeople nació con la intención de ser un punto de encuentro de periodistas y fuentes; de facilitar el trabajo de los profesionales de ambos lados de la cadena periodística aunando en un solo lugar la información que generan todo tipo de organismos e instituciones. Lo primero que hicimos fue confeccionar una enorme base de datos de fuentes de información en la que recopilamos más de 10.000. Después de unos meses online y todavía en versión de prueba, antes de un lanzamiento oficial, acabamos de superar las 12.000 fuentes.

Lo que pretendemos con esta potente base de datos de fuentes de información es aglutinar en PressPeople sus notas de prensa para que el periodista no tenga que recibir en su correo electrónico cientos de comunicados que no hacen más que estorbar. Queremos que sea el periodista el que seleccione qué fuentes le interesan y que pueda estar al día de lo que pasa con ellas sin necesidad de ser bombardeado a spam. Vemos las notas de prensa como "un mal necesario" y por eso queremos que su envío y clasificación sea lo menos engorroso posible. También queremos ser una herramienta para los gabinetes, para que puedan monitorizar el éxito de sus notas y darles más repercusión.

Entre las más de 12.000 fuentes que ya tenemos archivadas y clasificadas según categorías y lugares, miles de ellas ya emiten notas de prensa que pueden consultarse en PressPeople. Estamos trabajando para que la mayor parte de ellas estén activas en nuestra web.

lunes, 13 de febrero de 2012

Los gabinetes de prensa de los gabinetes de prensa

Cada alcalde, presidente de una empresa, o responsable de una gran institución no puede atender directamente a todos los asuntos que pueden ser de interés para la sociedad y, por lo tanto, de la prensa. Por eso nacieron los gabinetes de prensa: personas que se dedican a atender a los medios, conectarlos con la persona correspondiente de cada entidad, facilitarle determinada información, difundir la que consideran de interés mediante notas de prensa y en muchos casos, por qué no decirlo, ponérselo difícil a los periodistas para que no saquen lo que buscan.

Es un filtro que se hizo necesario. Pero en el trabajo que realizamos en PressPeople para ponernos en contacto con fuentes de información hemos notado que en algunos sitios (los menos, todo hay que decirlo), se ha creado una especie de gabinete de prensa del gabinete de prensa. Es decir, un filtro para hablar con el gabinete al que hay que facilitar datos y adelantar información de lo que se requiere para que, cuando lo consideren oportuno, nos atiendan los responsables de prensa, que serán los que finalmente nos facilitarán la información que buscamos (o no).

Si los gabinetes de prensa a veces dificultan el acceso a determinadas informaciones más que lo facilitan, este segundo filtro parece hecho en exclusiva para putear complicar todavía más el trabajo.